EL OPROBIO

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Gustavo Álvarez Gardeazábal

No puede ser ni gratuito ni debido a la Divina Providencia o a Satanás que en Colombia empalen a una mujer luego de hacerle oprobios sexuales. Y que al mismo tiempo unos desalmados castiguen cortándole las manos a un jovenzuelo a quien dijeron haber descubierto descuartizando una vaca. Y que un arquitecto, miembro activo de la oligarquía santafereña, secuestre una niña de 7 años, la lleve a su apartamento a hacerle oprobios sexuales y después la asfixie.
 
No puede ser sino fruto de una atonía que nos ha ido contagiando a todos, que la gran mayoría de colombianos no se estremezcan con alguno de esos tres actos oprobiosos, que las protestas sean mínimas y que las voces clamando justicia se pierdan como las de cualquier orate.
 
El hecho de que la empalada de la mujer en Buga solo haya sido conocida tímidamente a través de los medios una semana después, fue  porque el episodio sucedió en la provincia y   no tocó a las puertas de los manejadores  bogotanos de la información.
 
El que la mochada de las manos del pelao en Arjona haya sido acallada por miedo a los dueños y administradores de la finca ,situada en las afueras del pueblo, y ni en Cartagena ni en Barranquilla tan siquiera el acto demencial haya sido divulgado, indica muy a las claras que hay mas que una atonía, hay un comportamiento cultural.
 
Y que durante horas los medios bogotanos ocultaran el nombre del asesino de la niña Samboní por la presión que la oligarquía santafereña ejercía. Y que sus oficinas de abogados hicieran hasta lo indebido  mientras veían como ocultaban el asunto, es la comprobación oprobiosa de que aquí pasa de todo,  pero no pasa nada. 

Este es un espacio de expresión libre e independiente que refleja exclusivamente los puntos de vista de los autores y no compromete el pensamiento ni la opinión de 

MUNDO NOTICIAS

 

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PLAN DE ORDENAMIENTO REGIONAL

EL EJE CAFETERO LE APUESTA A LA CONSTRUCCIÓN DE UN PLAN DE ORDENAMIENTO REGIONAL 

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Los gobernadores de los tres departamentos del Eje Cafetero y mandatarios locales de los municipios que conforman la región, se reunieron en el municipio de Chinchiná para continuar con el trabajo articulado que pretende construir proyectos y una visión conjunta de la zona desde el Plan de Ordenamiento Regional. 

Durante el encuentro el vicepresidente de la Fundación Metrópoli, Centro Internacional de Innovación en Ciudades y Territorios y además entidad aliada de la Financiera del Desarrollo Territorial, Findeter, Ignacio Alcalde, socializó la experiencia de integración del País Vasco, como ejemplo para pensar al Eje Cafetero como una ciudad – región; asimismo, el proyecto colombiano reconocido a nivel mundial, Diamante Caribe y Santanderes. 

El vicepresidente de la Fundación manifestó que la clave para la integración es definir un plan territorial teniendo como requisito indispensable el liderazgo, “en este sentido hemos visto una voluntad de co-liderazgo por parte de los tres departamentos, y es lo que se necesita para trabajar con una idea de cooperación y complementariedad  y así, buscar más competitividad en el mundo exterior. Esta es una región privilegiada por su ubicación geográfica y con la marca del Paisaje Cultural Cafetero reconocida a nivel mundial”, puntualizó el vicepresidente.

Por su parte, el gobernador (e) de Caldas, Ricardo Gómez Giraldo, ratificó, “la propuesta es hacer un Plan de Ordenamiento Territorial del Eje Cafetero; tres departamento hermanos,  con  la misma cultura cafetera y una integración vial y económica muy fuerte, por lo que es hora de avanzar en la planeación de un territorio más organizado”. 

Agregó que en las próximas semanas se tendrá el acuerdo concreto entre los  departamentos y Findeter; dijo que con la financiera se jalonará un proceso de planificación con un experto consultor para tener el norte de la región de los próximos 50 años. 

Igualmente, el gobernador del Quindío, Carlos Eduardo Osorio, expresó el compromiso de las tres administraciones para trabajar en un plan real, medible, acorde a las necesidades de los ciudadanos y las ofertas de cada Departamento, “empezamos a encontrar unas líneas donde nos podemos unir: seguridad, páramos, agricultura y vías son temas fundamentales; llego el momento de entender que nuestros rivales no son los otros departamentos sino el desempleo, el hambre, el problema del agua; porque tenemos una misma historia y estoy seguro que de aquí vamos a sacar todo para un beneficio común”, especificó el mandatario.

SOMOS SOCIOS DE LA cnp

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CALDAS GARANTIZA SEGURIDAD EN TEMPORADA DE NAVIDAD

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Más de 2500 hombres del Ejército y la Policía Nacional estarán presentes en los diferentes municipios del departamento garantizando seguridad y tranquilidad a propios y visitantes, así lo manifestó el secretario de Gobierno de Caldas, Carlos Alberto Piedrahita Gutiérrez, quien se mostró comprometido con los caldenses en esta temporada de vacaciones.

Es así como la Policía dispondrá de 1800 uniformados que custodiarán los 27 municipios del departamento para contrarrestar los diferentes delitos que se puedan presentar. Así mismo, el Ejército con más de 900 soldados reforzarán la seguridad en los ejes viales y zonas rurales para brindar una navidad en paz a propios y turistas. 

Por otra parte, el secretario indicó que está prohibida la venta de pólvora en esta temporada, “no podemos confundir los juegos pirotécnicos con la pólvora negra que está totalmente prohibida. Queremos que esto se evite, que la gente por favor colabore y denuncie pertinentemente”, puntualizó. 

Entre tanto, se estarán realizando controles permanentes por parte de la Policía a estos expendios para evitar la venta y distribución de pólvora que pueden ocasionar graves lesiones en las personas, principalmente para las fechas especiales como 7, 8, 24 y 31 de diciembre. 

“La invitación grande a toda la comunidad es que por favor denuncien donde conozcan sitios de ventas para que nosotros con la Policía antiexplosivos y la Policía Nacional hagamos un mayor control, igualmente a los alcaldes a que nos ayuden a hacer un control a dicha distribución para evitar niños quemados”, agregó el Secretario. 

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CONSEJO DE ALCALDES

ESTRATEGIA DE ATENCIÓN PRIMARIA SOCIAL, TEMA CENTRAL DEL OCTAVO CONSEJO DE ALCALDES 

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La Gobernación de Caldas realizó el octavo y último Consejo de Alcaldes del año 2016, un espacio en el cual se buscó acercar la oferta institucional del gobierno seccional a los municipios y resolver las inquietudes de las administraciones locales desde los diferentes sectores sociales. 

Estrategia de Atención Primaria Social 

Durante el último consejo la Administración Departamental a través de la Territorial de Salud, entregó a cada uno de los mandatarios municipales una Tablet que contiene la caracterización de las particularidades sociales de cada municipio; esta herramienta busca facilitar la toma de decisiones, focalizar esfuerzos y recursos. 

El gobernador (e) de Caldas, Ricardo Gómez Giraldo, ratificó que la información hace parte de una estrategia integral de atención primaria social, la cual pretende que cada alcalde pueda establecer políticas permanentes, estrategias que impacten y mejoren los hábitos de vida y la prevención de los riesgos de la salud.

Asimismo, el Director de la Territorial de Salud, Gerson Bermont, explicó, “es una información valiosísima porque cualquier problemática social termina en problemas de salud, por eso debemos ir a la causa, a la mejora del agua, de la infraestructura, de la educación, de la cultura, del autocuidado… para intervenir indicadores negativos y evitar los problemas” puntualizó. 

Condecoraciones 

En el encuentro que tuvo lugar en la Escuela de Carabineros, Alejandro Gutiérrez, el gobernador (e) y el secretario de Gobierno Departamental impusieron la orden “Escudo de Caldas” en la categoría “Honor al Mérito” para destacar labor en favor de la construcción de un territorio seguro y en paz al comandante de la Policía Metropolitana de Manizales, Jorge Alberto Jaramillo; al comandante del Departamento de Policía Caldas, Necton Lincon Borja y al comandante de la Región tres de la Policía Caldas, Brigadier General, Herman Alejandro Bustamante. 

“Gracias a la Policía y a todas las Fuerzas Militares de Colombia el país tiene un futuro diferente y promisorio para pasar la página de la guerra, un acto que no es natural a los seres humanos e invito a todos los sectores a ponerse de acuerdo para consolidar el proceso de paz que ha sido refrendado por el Congreso”. 

Sobre el uso de la pólvora

En el consejo también se abrió un espacio en el cual el gobernador (e) instó a los alcaldes para que prohíban la comercialización y el uso de la pólvora, “necesitamos que sea Caldas el Departamento con el menor número de quemados y eso lo logramos si protegemos la vida y la integridad de nuestros niños y adultos porque ningún artefacto de pólvora tiene control absoluto”, puntualizó el funcionario. 

ODONTOLOGÍA ESTÉTICA INTEGRAL

dientes

ARMANDO EUGENIO ARCILA GARCÍA

Calle 48 Nro 24 – 48

Teléfono 881 15 55

Celular. 310 500 65 81 

Manizales. Caldas. Colombia

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INCUBACIÓN ARTIFICIAL DE POLLOS

Dispositivo electrónico optimiza incubación artificial de pollos

Mostrando Incubación artificial.jpg Una incubadora tipo domo, capaz de conservar el aire en un sistema cerrado y mantener la temperatura que se concentra en ella, fue diseñada para mejorar la gestación avícola a muy bajo costo. 

El dispositivo para estandarizar la temperatura de la incubadora requiere de una sección de control que se centra en un arduino (sistema de hardware), el cual opera como un microcontrolador diseñado para programar, en un lenguaje muy sencillo, una gran variedad de procesos automáticos. 

“De manera simultánea se diseñó un algoritmo para controlar la temperatura que miden los sensores, evitando que se salga de un rango que predefinimos”, argumentaron los estudiantes Sebastián González Quintero, Carlos Vargas Argüelles y David Zapata Ramírez, de los programas de Ingeniería Eléctrica y Electrónica de la Universidad Nacional de Colombia (U.N.) Sede Manizales. 

Además, acotaron los creativos, el modelo consta de una sección de potencia compuesta por una serie de elementos electrónicos que sirven para calentar o enfriar la incubadora. 

“Esa parte del montaje es fundamental, porque nos ayuda a transformar el pulso que manda el arduino en potencia, el cual se envía al circuito para calentarlo o enfriarlo. De acuerdo con esta señal, calentamos las resistencias ubicadas en la incubadora, que sirven para aumentar o disminuir la temperatura desde la red eléctrica”, complementaron los universitarios. 

En ese sentido, los proponentes detallaron que el diseño del prototipo de temperatura se ciñe a controlar esta última en 37 grados centígrados, desde que el huevo sale de la gallina y se introduce en la incubadora. 

“Son 18 días de incubación a esa temperatura; en ese lapso debemos mantenerla en esa medida, de lo contrario, puede fallecer el embrión”, resumió Carlos Andrés Vargas, estudiante de Ingeniería Eléctrica. 

Al respecto, David Felipe Zapata Ramírez, detalló que el sistema a través del control electrónico permite que el microcontrolador envíe datos a un computador sobre la temperatura que necesitan los huevos en tiempo real. 

En su presentación, los jóvenes sostuvieron que la idea de diseñar este sistema surgió de la necesidad de aplicar la tecnología en todos los campos, incluyendo el avícola. 

“Las diferentes granjas de producción avícola en nuestro país se ven enfrentadas diariamente a las pérdidas económicas que se presentan por un deficiente proceso de incubación”, anotaron. 

Por ello, con este proyecto buscaron diseñar un dispositivo de bajo costo que les facilite a los productores del gremio una forma sencilla y automática para gestar sus huevos, aumentando tanto el porcentaje de éxito como el volumen de producción. 

El diseño del modelo hizo parte de la asignatura Gestión de Proyectos, y comenzaron a trabajarlo desde principios del segundo semestre, identificando un problema real para aplicar la tecnología y la creatividad en sus posibles soluciones. 

Así lo describió el profesor José Fernando Correa Meza, en la muestra de prototipos que se celebró en la biblioteca Carlos Enrique Ruiz del campus La Nubia.

CONCEJAL AMIGO

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Concejal Victor Hugo Cortés Carrillo

Manizaleños ( as ), los invito para que juntos iniciemos la construcción de la ciudad que queremos y así mostrarle a Colombia y al Mundo que esta es un remanso de paz y donde se puede vivir

LOS ESPERO

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ALERTA POR LICOR ADULTERADO

POLICIA ALERTA  A LA COMUNIDAD ACERCA DEL CONSUMO DE LICOR ADULTERADO

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Caldas. En lo transcurrido de 2016, la Policía Nacional en Caldas ha efectuado diferentes operativos que nos han permitido la incautación de licor de dudosa procedencia que al consumirlo, puede ser letal para la salud de los habitantes. 

Al iniciar la temporada de navidad y nuevo año, donde convergen una serie de tradiciones en la que está el aumento de consumo de licor, la Policía Nacional desea prevenir a la comunidad para que esté atenta en el momento de adquirir el licor. 

La primera de las recomendaciones y quizás la más importante es adquirir el licor  en sitios de confianza, lugares que por su competencia le ofrecen al comprador, la garantía que el producto llega directamente de las licoreras, sin pasar por intermediarios o destilerías fraudulentas.    

Otras recomendaciones 

·                El producto debe verse limpio y sin partículas extrañas.

·                Revise el estado de la etiqueta y la tapa.

·                Verifique el sello holográfico y que la gota se encuentre continua impresa en la tapa.·                 

·                Rasgue la etiqueta cuando consuma el producto.

La mayor cantidad el licor adulterado proviene de alambiques artesanales y de la destilación de licor de contrabando con alcoholes industriales. Las autoridades de salud, advierten que tan solo un trago de licor adulterado en alta concentración es una dosis letal potente que puede causar la muerte del consumidor.

Por último la policía recomienda no poner en riesgo la vida de sus hijos y la de su familia, no conduzca en estado de embriaguez, los sentidos disminuyen su capacidad en más de un 50% convirtiéndose en un peligro inminente y mortal”.

TERMINAL DE TRANSPORTES MANIZALES 

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Señor pasajero, para su mayor seguridad utilice los servicios de nuestros vehículos en la terminal, allí encontrará seguridad y una buena atención. Feliz viaje y pronto retorno.

Terminal de Trasnportes de Manizales, donde el movimiento es constante, no pasejero.

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AFERTA DE COMPRA POR AVIANCA

Avianca, la segunda aerolínea más grande de América Latina, analiza ofertas de compra

Hace unos meses estaban lloviendo problemas en Avianca Holdings, la segunda aerolínea más grande de América Latina.

La aerolínea estaba perdiendo dinero y necesitaba conseguirlo. Para la mayoría de la junta directiva, la solución era vender parte de la empresa.

Sin embargo, el accionista mayoritario, Germán Efromovich, un intrépido empresario boliviano, pensaba diferente. La aerolínea era el hilo que mantenía unidos los restos del que alguna vez fuera su poderoso imperio, el cual incluía negocios en petróleo y gas, astilleros, hoteles y aerolíneas. Efromovich no se iba a quedar con los brazos cruzados.

Varios compradores potenciales mostraron interés en adquirir una participación —entre ellos Delta Air Lines y United Airlines de Estados Unidos, y Copa Airlines de Panamá—, pero Efromovich y su hermano, José, revelaron que no estaban listos para ceder el control, según personas que tenían conocimiento de las negociaciones. Efromovich solía estar en desacuerdo con el segundo accionista mayoritario de Avianca, Roberto Kriete.

En la sala de la junta la tensión eran tan alta que habían verdaderos concursos de gritos en algunas reuniones.

No obstante, había una lucha en otro frente que pronto uniría a las dos partes. Después de apostar en grande en la industria energética antes del desplome de los precios del petróleo, Efromovich estuvo al borde de estar en situación de incumplimiento de cientos de millones de dólares. El prestamista fue Paul E. Singer y su fondo de protección, Elliott Management, mejor conocido por su batalla de una década con Argentina por su deuda incumplida. Y la garantía fue la participación de Efromovich en Avianca.

Lo anterior hizo que los ejecutivos de Elliott se sentaran en la mesa de negociación en meses recientes para conocer a los compradores potenciales de Avianca, participar en las reuniones de la junta directiva y vigilar a su prestatario.

A finales de la semana pasada, Delta, United y Copa hicieron ofertas para asociarse con Avianca. Dos de estas aerolíneas mencionaron explícitamente a Elliott.

United ofreció un préstamo garantizado privilegiado a Avianca y potencialmente a uno de sus “accionistas clave” por 500 millones de dólares. Copa ofreció una combinación por todas las acciones o una mezcla de efectivo con acciones, que representaban una prima de más de dos mil millones de dólares o el 150 por ciento del precio de la acción al cierre del 29 de noviembre. Delta ofreció más de mil millones de dólares en efectivo para comprar la mayoría de la participación de Synergy Group, la rama inversionista de Efromovich, y la cantidad restante sería para Avianca. La oferta de Delta implicaba un valor neto de 1,9 mil millones de dólares.

Se espera que este martes se reúna un comité especial de la junta directiva de Avianca para decidir si acepta alguna oferta o procede con una nueva ronda de ofertas.

Si se realizan algunos de los acuerdos, Elliott habría ayudado a negociar una de las transacciones más grandes de este año en la industria de las aerolíneas.

Los detalles de estas conversaciones se basan en entrevistas con personas que tienen conocimiento directo de la empresa y de las negociaciones, pero que no tuvieron autorización para hablar públicamente.

A pesar de los problemas recientes, Avianca —basada en Bogotá y la segunda aerolínea más grande de la región después de Latam Airlines, con base en Chile— es un activo interesante. Se espera que América Latina sea el mercado en crecimiento más grande para viajar hacia o desde Estados Unidos en las próximas dos décadas, según un informe de la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos.

American Airlines es la única aerolínea estadounidense que tiene una presencia importante en la región.

“Estas empresas no tienen presencia”, dijo Stephen Tren, un analista que cubre el transporte y el espacio aéreo en América Latina para Citigroup, al referirse a la revelación de los tres postores que buscan las rutas de Avianca.

Delta y United se rehusaron a comentar; aún no hay respuesta de Copa.

Avianca también se rehusó a comentar. Sin embargo, en el informe de utilidades más reciente de la empresa que salió a la luz en noviembre, el director ejecutivo, Hernán Rincón Lema, enfatizó que la situación financiera de Avianca era más fuerte que cuando comenzó el proceso de licitación.

“Desde el principio, cuando establecimos que debíamos encontrar un socio estratégico a largo plazo, nunca fue por el dinero; fue por la estrategia, el futuro, el servicio, el mundo”, agregó en una llamada con analistas.

Aunque Efromovich y su hermano están en la junta directiva de Avianca, hay dudas acerca de si siguen siendo dueños de sus participaciones de la empresa. En una entrevista, Efromovich dijo que, a pesar de que Synergy Group tenía la mayoría de las acciones de Avianca, él ya no era propietario mayoritario de Synergy. “Eso ha cambiado con el tiempo”, señaló.

“No tengo por qué hacer pública mi relación con Elliott; no solo con Elliott, sino con muchos fondos. Es mi negocio”, comentó Efromovich, al reconocer la relación con Elliott. “Es mi problema”.

En septiembre, Efromovich dijo a Valor Econômico, un periódico financiero de Brasil, que había renunciado a sus participaciones en Avianca Holdings.

Mejor conocido por ser combativo más que diplomático, Elliott ha llegado a Avianca como resultado de la relación de dos décadas que ha tenido con Efromovich. Este verano, los ejecutivos de Elliott revelaron por primera vez esta relación a los miembros de la junta directiva de Avianca.

Durante mucho tiempo Elliott se ha especializado en tomar posiciones en acuerdos de préstamos complicados, principalmente cuando invirtió en la deuda incumplida de Argentina, y desde hace muchos años Elliot ha ayudado a respaldar la expansión de Synergy Group de Efromovich. Hace poco, Elliott ayudó a financiar la incursión de Efromovich en astilleros brasileños con una serie de préstamos que fueron garantizados con otros activos del imperio, entre ellos Avianca.

Los socios de Efromovich lo describen como un especulador, por sus inversiones diversas que no solo abarcan América del Sur, sino también una variedad de industrias, desde la energética, hasta los astilleros y las telecomunicaciones. Efromovich creó Synergy Group con su hermano, José, para que fuera el vehículo de inversión de sus múltiples empresas.

Hace décadas, Avianca sufrió algunos reveses de seguridad importantes. En 1989, el Cartel de Medellín derribó un avión en Bogotá, Colombia, y al año siguiente otro avión se estrelló yendo hacia Nueva York. En suma, murieron casi 200 personas en los dos incidentes.

Esto dejó a Avianca en la ruina, pero en 2004 Efromovich vio en la aerolínea una oportunidad de negocio. Accedió a sacar a la empresa de la bancarrota comprando el 75 por ciento por solo 64 millones de dólares (hoy, su participación de 52 por ciento vale cerca de 460 millones de dólares). Cinco años después, Avianca accedió a fusionarse con Grupo Taca, y así se combinaron dos de las aerolíneas más antiguas de América Latina.

La familia Kriete había controlado Taca desde 1960, y la llevó a convertirse en una de las aerolíneas más grandes de la región. Durante las décadas siguientes de guerras civiles y tensión política, la familia mantuvo el negocio y fundó instalaciones de mantenimiento de aeronaves que dan servicio a muchas de las aerolíneas más importantes del mundo.

En la década de 1980, Roberto Kriete, un salvadoreño con una maestría en Administración de Empresas de Boston College, tomó las riendas del negocio, que hasta ese entonces controlaba su abuelo. En la actualidad, es un directivo de Avianca y el segundo inversionista más importante de la empresa después de Efromovich.

En un inicio, la fusión de las empresas de Efromovich y Kriete fue amigable.

Cuando le preguntaban a Efromovich sobre su relación con Kriete, lo llamaba un buen socio y “un hombre experimentado en la industria”, y agregaba que su contribución a la junta directiva era “muy positiva”.

En 2003, los dos accionistas mayoritarios aceptaron hacer pública su empresa combinada con acciones cotizadas en 2 mil millones de dólares tanto en la Bolsa de Valores de Nueva York como en la de Colombia. Hoy en día, la compañía vale la mitad.

No mucho tiempo después de la oferta pública, los lazos entre los hermanos Efromovich y Kriete empezaron a crisparse. Efromovich metió a Avianca en tratos con otros de sus intereses de negocios, que se conocen como “transacciones entre partes relacionadas”. Estos arreglos son legales, siempre y cuando se lleven a cabo en beneficio de la empresa y de sus accionistas.

Sin embargo, los accionistas encontraron que las transacciones eran un desperdicio y acusaron a Efromovich de apoyar algunos de sus otros negocios en detrimento de la aerolínea.

Está el caso de Empresariales, una empresa de autobuses afiliada de Synergy que brindaba transporte a los pilotos y asistentes de vuelo de la compañía. Se encontró que Avianca pagó por servicios que Empresariales no había completado, según una investigación interna que revisó The New York Times.

También está el asunto de la empresa a la que Synergy le rentaba las aeronaves, la cual entregó tarde dos A330. El retraso y el costo de los cambios a los que se tuvieron que someter las aeronaves para cumplir los estándares de Avianca llegaron a 7,5 millones de dólares, según una auditoría interna.

“Para mí, una transacción entre partes relacionadas debe hacerse a distancia”, opinó Kriete por teléfono. “Cuando la empresa hace cosas con Germán que no haría con nadie más, la transacción entre partes relacionada está contaminada”.

Kriete y Efromovich han amenazado con demandarse, pero no se ha interpuesto ninguna demanda.

YA LLEGARON SUS CELULARES  Mostrando DOOGEE AD LOGO 2.png

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